裕安区机关事务管理中心：突出“四个着力”持续提升公车管理服务质效

着力完善规章制度。在原有公车管理规章制度基础上，结合工作实际，修订部分内容，新增“无故关闭手机或不接电话一次，扣除当日绩效；无故关闭手机或不接电话二次，扣除当月绩效”等内容，在突出人性化管理基础上进一步细化条款，增强制度约束力。着力强化监管举措。实行班长值班制，轮流前往定点加油站值勤，严禁偷油行为；执行视频上传、班长把关、公车办负责人审核流程，严控车辆维修腐败；下班打卡时间推迟半小时，延长服务时限；严格驾驶员请销假制度，保证驾驶员全天候在岗状态，随时接单服务，压缩租车成本。着力提升队伍素质。建立驾驶班“周学习”制度，围绕习近平新时代中国特色社会主义思想、业务技能及交通法规等开展集中学习活动；利用“学习强国”软件进行自学，做到每日必进、每日必学，全面提升驾驶队伍综合素质。着力优化激励机制。设置业绩奖励制度、年度“安全奖”，每年通过召开公车管理工作会议，评选表彰一批“优秀班级”、“先进个人”、“节油之星”以激励先进，营造比学赶超、争先创优良好氛围。