关于印发《市机关事务处2023年度机关事业单位科级及以下工作人员考核工作实施方案》的通知

六管〔2024〕4号

各科室、直属单位：

现将《市机关事务处2023年度机关事业单位科级及以下工作人员考核工作实施方案》印发给你们，请认真学习并贯彻执行。

六安市机关事务管理处

2024年3月1日

市机关事务处2023年度机关事业单位科级及以下工作人员考核工作实施方案

为认真做好处2023年度科级及以下工作人员年度考核工作，根据市委组织部、市人社局考核工作文件精神，结合处实际，制定本实施方案。

一、考核内容

适应新时代新担当新作为的要求，坚持信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的好干部标准，以被考核人岗位职责和所承担的工作任务完成情况为依据，全面考核德、能、勤、绩、廉状况，重点考核政治素质和工作绩效。

二、时间安排

2023年度考核工作从2024年3月1日开始至2024年3月22日结束。

三、考核对象

    处机关和直属单位科级及以下工作人员；员额内聘用人员。

四、考核标准和方法

参公人员的考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次，事业单位工作人员和员额内聘用人员考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次，各等次评价标准分别依照六人〔2007〕72号和六人社〔2010〕113号文件规定执行。

考核工作实行领导考核与群众考核相结合、平时考核与年度考核相结合、量化测评与综合评鉴相结合的方法，采用“相对集中与划块分组”相结合的方式进行。量化测评计分方法如下：

被考核人测评分＝领导测评分＋群众测评分

其中：

领导测评分=

群众测评分=                     

“领导”是指处副处级及以上领导；“群众”是指“领导”以外的其他人员。

五、考核步骤

1.优秀指标确定

参公人员优秀等次比例经市委组织部审批，按20%确定；事业单位工作人员优秀等次比例经市人社局审批，按25%确定。

员额内聘用人员的优秀等次比例原则上参照机关优秀比例确定，采取划块分组方式，由分管领导组织，按：办公室、综合管理科、机关事务服务管理中心员额内人员；公务活动保障一科、二科、财务管理科、房屋管理科员额内人员、车管中心员额内管理人员；车管中心员额内驾驶员等三块分别集中考核。

2.述职测评

被考核人要认真总结本年度德、能、勤、绩、廉等方面的表现，将岗位职责履行和工作任务完成等情况写成述职报告，填写《考核登记表》。个人述职报告要以写实为主，主要突出一年来所做的工作及其成效。处机关和服务中心副科级以上领导干部在全处干部大会上述职，其他人员由其所在科室、直属单位组织述职，其分管领导参加，在此基础上进行测评。市机关安全保卫处的年度考核工作，按照方案时间规定自行组织。

3.领导评鉴

分管领导根据个人表现及平时考核情况进行综合分析，有针对性地写出评语，提出考核等次建议和改进提高的要求。

4.确定等次

处党组结合述职测评和领导评鉴结果，集体研究确定被考核人的考核等次，对拟确定优秀等次的人员名单征求市纪委派驻市政府办纪检组意见，在全处范围内进行公示，公示时间为5个工作日。

5.奖励优秀

结合处工作实际，对年度考核为优秀的人员进行表彰奖励。

6.审核备案

年度考核工作结束后，由处办公室将考核结果（包括年度考核工作实施方案、考核登记表、年度考核结果统计表和花名册等）报送市委组织部、市人社局备案。

六、相关要求

一要认真填报考核登记表。被考核人要结合本年度岗位工作完成情况，做好个人年度工作总结，填写《考核登记表》，经分管领导审阅并鉴定等次后，由各科室、直属单位统一收集，于述职测评会前交处办公室。

二要健全考核评价机制。年度考核要以平时考核为基础、专项考核为补充，年度考核优秀等次人员要在平时考核结果好的工作人员中产生，不得轮流坐庄。

三要强化考核结果运用。考核结果将按照市委组织部、市人社局相关文件规定使用，作为调整职位、职务、职级、级别、工资以及奖励、培训、辞退的依据。